Alt som kommer inn havner ett sted.
I dag ligger forespørslene i e-post, på telefon og i hodet til den som tok imot. Her sorteres de automatisk i tilbud, bestilling og pågående sak, kobles til kunde og ordre, og får en eier.
NETTBOOKING
Samme skjema som koordinator fyller ut, åpent for kunden. Går rett inn i innboksen som bestilling.
Du får svar med pris og bekreftet tid. Ingen betaling nå.
Hvor er det ledig kapasitet?
Kalenderen svarer på ett spørsmål: hvilke maskiner står ubrukt, og når. Det er inngangen både til salg (rutine 3.6) og til å legge service der belegget er lavt (rutine 3.7).
Fem ting mangler før dagen kan starte.
Rutine 3.2: kontroller dagens oppdrag, riktig maskin og sjåfør, avklar endringer med kunder, kontroller utstyr — mellom 06:00 og 07:00. Lista skal bli tom.
Ti maskiner, én skjerm.
Dra en blokk mellom maskiner eller langs tida. Føreren varsles automatisk, og ordren oppdateres.
- Ingenting ennå. Trykk «Neste hendelse», eller dra en blokk.
Bekreft før klokka 17:00.
Rutine 3.2 og kapittel 2: oppdrag bekreftet med kunde, maskiner og sjåfører disponert, transport vurdert — før 17:00.
Gutta får info — og vi får inn.
Samme oppdrag som ligger på tavla, i lomma på føreren. Kapittel 4 deler ansvaret: føreren utfører og rapporterer, koordinator styrer. Derfor har hvert felt her én eier. Alt som meldes inn havner rett i endringsloggen og i fakturagrunnlaget.
PWA — installeres fra nettleser, virker uten dekning. Alt som meldes offline ligger i kø til nettet er tilbake.
DETTE KOMMER INN TIL KOORDINATOR
HVORFOR DET BETYR NOE
Rutine 3.4 sier at koordinator må etterregistrere det føreren glemte. Alt som ikke fanges er tapt inntekt på arbeid som allerede er utført og betalt for i lønn og diesel. Knappene i appen er de tre rutine 2.2 nevner: meld status, meld avvik, meld tillegg — alle ett trykk unna.
Ingen ordre går ut halvferdig.
Rutine 3.4 krever at timer, maskintid, løpetid, transport og tillegg er kontrollert før fakturering. Her er den kontrollen en sperre, ikke en hensikt: ordren kan ikke sendes før hvert punkt er kvittert eller aktivt avvist.
Verdivedlegg med bilder følger hver faktura, slik at kunden ser omfanget av det som ble levert — også ventetid, ekstra rigg og logistikk som ellers bare er en linje uten forklaring.
Ledig kapasitet er et salgssignal.
Rutine 3.6 er allerede skrevet: felles kundeliste, oppdatert daglig, X for telefon og X2 for SMS, Topp 30 ringes, Topp 100 får e-post ved kapasitet. Det eneste som mangler er at lista henger sammen med tavla.
LEDIG I DAG — HVEM RINGER VI?
KAPASITETS-E-POST
Topp 100 får beskjed når det står maskiner ledig. Med utsendingslogg og avmelding — reservasjonsretten må avklares før den skrus på.
Hva kunden ser, og hva vi får vite.
Rutine 3.5 krever at kunden aldri er usikker på status. Kapittel 6 måler koordinator på kundetilfredshet — men den har ingen datakilde i dag. Ett spørsmål sammen med fakturavedlegget er den enkleste veien dit.
TILBAKEMELDINGER
Ett spørsmål, sendt med fakturavedlegget. Svarene blir KPI-en «kundetilfredshet» i kapittel 6 — den eneste av de seks som ikke kan regnes ut av data vi allerede har.
KUNDENS STATUSSIDE
Lenke i ordrebekreftelsen. Ingen innlogging, ingen app. Erstatter «har du hørt noe?»-telefonene.